CFW专访步森HR袁华云:以人为本 关爱员工 关爱顾客

充曼旭分享于2011-09-21
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核心提示:已在国内A股挂牌上市的步森股份(002569,SZ),是专注于男士衬衫、西服、西裤、职业装、茄克、T恤衫、风衣等系列男装产品设计、开发、生产和销售的品牌服装企业。步森起步于1985年,自创建以来一直持续稳定快速发展,逐渐形成了以服装零售、品牌经营、制造生产为核心的现代企业经营体系。步森采用单品牌、多系列发展战略,以“步森”为主打品牌,以“舒适商务男装”作为产品核心理念,历经二十余年的稳健发展,现已成为国内男装行业知名规模企业。

才、尊重创新的管理理念,建立“有用即人才”、“有创新、高业绩即高层次人才”的人才评价标准,突出人才的创新能力和创新业绩,摆脱了传统用人标准的束缚。

  CFW晓霞:步森目前最需要哪方面人才?这些人才主要通过哪些渠道进行招聘?

  袁华云:根据人力资源部门未来三年的规划,步森目前最需要高端设计开发、营销拓展、零售陈列、店铺设计、样版技术、生产管理、跟单QC这几方面的人才。一方面我们通过猎头主动猎寻业内精英,另一方面则通过网络招聘和内部推荐不定期吸纳业务骨干。另外,校园招聘是我们建立梯队人才的重要渠道。过去三年,步森从各大院校共招揽了一百五十余名应届毕业生,经过系统的培养,这些毕业生现在基本成为公司各部门的业务能手和储备管理人才。2012-2013年,我们计划每年从高校选拔应届毕业生人数增至百人。我们欢迎有志于在男装领域展现才华、实现梦想的硕士生、优秀本科生及综合表现突出的大专生加盟步森。

  CFW晓霞:贵公司能为这些人才提供怎样的职业机会和发展空间?

  袁华云:只有快速发展与变革的企业才能给人才带来越来越多的职业发展机会与上升空间。而步森就是这样一个处在快速发展与变革中的企业。根据未来三年的企业发展战略,人才在步森将大有可为,特别是在营销拓展、设计开发、电子商务、品牌企划、零售陈列、样版技术、生产管理、资本运营、信息化提升等领域。加入步森,你会在这里找到自己的开阔的职业道路。

  CFW晓霞:目前求职市场上的人才与贵公司岗位需求匹配度如何?造成人岗不匹配的原因是什么?

  袁华云:现在的求职存在一些问题:现场招聘效果越来越不理想,网络招聘简历部分注水,高校毕业生招聘学生定位较模糊,匹配度不是很理想。我认为,造成人岗不匹配的主要原因有三点:一是企业公开的职位信息不够详细,不利于求职者了解自己与岗位的匹配程度;二是求职者在没搞清岗位工作内容就轻率投递简历;三是求职者自身职业规划不清晰、定位不准确。建议高校毕业生在参加招聘会前,多了解企业常见岗位(如跟单与单证,设计与开发,销售与拓展等)的工作性质与内容,尽量避免“霸王面”现象的发生。

  CFW晓霞:能跟我们讲一下贵公司的培训体系是如何设置的?

  袁华云:步森拥有较为完善的培训系统,能够支持人才在步森获得持续的发展与提升。员工新入企业,我们会安排新员工入职培训,重点介绍开元港式五张和企业规章,并发放《步森员工入职与成长手册》。我们每年会开展培训需求调研,并发布年度培训计划,按计划执行培训。另外,公司每年都会安排业务骨干远赴法国、日本、韩国等地学习。

  公司极力支持员工自我提升,过去三年,通过集中办班,给予报销50-80%学费,已有百余名员工获得了更高的学历与职称。今年公司重点培养的10名业务骨干和中高层管理人员通过全国联考正式考上了秋季MBA。未来几年,我们将加强职业技能培训,帮助员工实现自我提升,不断完善薪酬福利制度,改善员工工作环境,争取打

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